針對性、系列化、注重實際效果轉化
內訓成功的關鍵在于“培訓需求的把握、方案的針對性、培訓師、培訓后的轉化與跟進”。藍令咨詢除強調培訓師的能力以外，更關注在培訓前，后的工作，培訓前需求的把握、方案的針對性設計，培訓后效果的轉化與跟進。
藍令咨詢不僅能為企業(yè)提供單個內訓課程，而且能幫助企業(yè)規(guī)劃和設計部門別、專題別的系列內訓服務，根據企業(yè)的實際問題、發(fā)展期望及崗位職責，設計出特定內訓系列解決方案。
除提供傳統(tǒng)內部培訓外，藍令咨詢還推出了融培訓+輔導相結合、更注重實際問題解決的內訓服務。在傳統(tǒng)內部培訓基礎上，新增了培訓后的實際輔導行動，使培訓能與實際問題解決直接銜接
培訓評價至少提升20%
量身定制：企業(yè)內訓的目的性很明確、方向很清晰。
安排靈活：可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，不影響正常工作。
質量控制容易：培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。
人均成本降低至1/3
參與企業(yè)內訓的人數可以更多
針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業(yè)關鍵問題的目的
體現出企業(yè)內訓的規(guī)模經濟性。
借用外腦，獲取外部信息
外來的和尚好念經
相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經驗、行業(yè)信息、專業(yè)知識等方面擁有比較優(yōu)勢。外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業(yè)提供最新的外部知識。
另外，因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業(yè)存在的問題，這是內部培訓師比較忌諱的環(huán)節(jié)。 所謂“外來的和尚好念經”，正是這個道理。
企業(yè)內訓的重要性主要體現在
企業(yè)優(yōu)秀員工是企業(yè)的重要財富，其經驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業(yè)應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速復制的效果。
無論是企業(yè)內部培訓師還是外部培訓師都能夠通過知識共享的形式實現知識轉移，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”，幫助企業(yè)員工快速成長。
企業(yè)內訓是統(tǒng)一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。