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2024年6月6日
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《終端區(qū)域管理及門店業(yè)績能力提升訓(xùn)練》
2023年5月14-15日,藍(lán)令咨詢請(qǐng)到殷老師為學(xué)員們講授《終端區(qū)域管理及門店業(yè)績能力提升訓(xùn)練》專題課程,殷老師的激情演講調(diào)動(dòng)學(xué)員們們思考,給學(xué)員們帶來收獲。 主要內(nèi)容有多店管理系統(tǒng)思考、多店管理業(yè)績規(guī)劃、業(yè)績落實(shí)要點(diǎn)、多店教練復(fù)盤技術(shù)。老師在課程中引入大量的實(shí)際案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式,
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2024年6月6日
2024年6月6日
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《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與物控策略》
2024年5月13日,藍(lán)令咨詢請(qǐng)到沙老師為學(xué)員們講授《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃與物控策略》專題課程,沙老師的激情演講調(diào)動(dòng)學(xué)員們思考,給學(xué)員們帶來收獲。 本次培訓(xùn)為期一天,負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域的35名學(xué)員參與了此次培訓(xùn)。老師在課程中引入實(shí)際案例解析、課堂互動(dòng)、小組討論等方式,給學(xué)員
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2024年6月6日
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《從技術(shù)能手走向管理高手班組長》
2024年05月08日,珠海某電機(jī)公司攜手藍(lán)令咨詢成功舉辦《從技術(shù)能手走向管理高手班組長》培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)由藍(lán)令咨詢特聘講師康建平老師主講,學(xué)員滿意度90.69%,課程取得了圓滿成功。 本次培訓(xùn)的會(huì)務(wù)組織井然有序,全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習(xí)、課程記錄等工作合理分工執(zhí)行,為培訓(xùn)項(xiàng)目的順利完成提供
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2024年6月5日
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《銷售前移-海外市場(chǎng)拓展及客戶渠道開發(fā)》
2024年05月07-08日,有請(qǐng)張老師為學(xué)員從“坐商”(平臺(tái)訂單跟進(jìn))到“行商”(深入一線開拓市場(chǎng))進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)“銷售前移”三大核心技能,從2P營銷升級(jí)到5P營銷。學(xué)習(xí)如何搜集市場(chǎng)信息,制定市場(chǎng)拓展規(guī)劃;如何洞察市場(chǎng)結(jié)構(gòu),分析市場(chǎng)客戶需求;拓展海外開發(fā)工具,如何開發(fā)高質(zhì)量客戶;如何構(gòu)建企業(yè)/產(chǎn)品
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2024年5月16日
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《全局觀思維經(jīng)營管理沙盤模擬》
2024年04月26-27日,為某燃?xì)庥邢薰緮y手藍(lán)令咨詢成功舉辦《全局觀思維經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)由藍(lán)令咨詢特聘講師王老師主講,學(xué)員滿意度96.78%分,為期兩天的培訓(xùn)項(xiàng)目取得了圓滿成功。 本次培訓(xùn)的會(huì)務(wù)組織井然有序,全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習(xí)、課程記錄等工作合理分工執(zhí)行,為培訓(xùn)
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2024年5月16日
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《新零售與深度營銷》
2024年4月22日,藍(lán)令咨詢請(qǐng)到吳老師為學(xué)員們講授《新零售與深度營銷》專題課程,吳老師的激情演講調(diào)動(dòng)學(xué)員們們思考,給學(xué)員們帶來收獲。 主要內(nèi)容有:課程從我國小家電類產(chǎn)品的消費(fèi)者購買行為和價(jià)值需求的變化入手,深入分析了現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。通過講解渠道發(fā)展的歷程、渠道模式的分類以及渠道布局等方面,課程
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2024年5月16日
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《基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》
2024年04月22-25日,開啟《基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》的第一模塊《有效管理者的素質(zhì)認(rèn)知》,第一階段為期四天,做團(tuán)隊(duì)組建,知識(shí)講授,團(tuán)隊(duì)作業(yè)匯報(bào),團(tuán)隊(duì)任務(wù)挑戰(zhàn)。以“為什么需要管理?”“管理的對(duì)象是什么?”“誰是管理者?”“誰能當(dāng)好管理者?”為導(dǎo)入,為基礎(chǔ)管理者做知識(shí)賦能。同時(shí)學(xué)會(huì)制定目標(biāo),并做了自我
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2024年5月16日
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《世界級(jí)制造WCM項(xiàng)目》
2024年04月08-10日,德賽西威啟動(dòng)《WCM體系構(gòu)建及降本》項(xiàng)目,藍(lán)令咨詢專家朱民老師,為項(xiàng)目成員全面賦能。預(yù)祝我們體系構(gòu)建順利,項(xiàng)目輔導(dǎo)取得飛躍性的成果。共同期待!
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2024年4月11日
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《塑膠件設(shè)計(jì)與注塑》
2024年03月29-30日,為廣州某開關(guān)元件有限公司,做《塑膠件設(shè)計(jì)與注塑》培訓(xùn),為期兩天的培訓(xùn)取得了客戶好評(píng),課程交付得到綜合評(píng)分96分的高分評(píng)價(jià)。本次培訓(xùn)以客戶需求出發(fā),進(jìn)行課程講授,結(jié)合客戶樣片作為課程的案例,做分析和改善學(xué)習(xí)。課程將“可落地”的特點(diǎn)拉滿。一邊學(xué)習(xí)一邊解決問題。
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2024年4月11日
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《三一重工參訪》學(xué)習(xí)
2024年03月28-30日,帶廣州某電梯企業(yè)零距離感受三一文化魅力,領(lǐng)略制造大國重器的全球頂尖的“燈塔工廠”,感受制造業(yè)的科技魅力。
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2024年4月11日
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《班組長團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》
2024年03月18-21日,為松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司做為期四天的《班組長團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》培訓(xùn)項(xiàng)目,項(xiàng)目順利開展并取得了圓滿成功。 本次培訓(xùn)項(xiàng)目的開展得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,通過前期多方的計(jì)劃籌備和溝通確認(rèn)、充分執(zhí)行,有序落地,以及課后及時(shí)總結(jié),順利完成交付。 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是
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2024年4月11日
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《機(jī)械圖紙的尺寸公差的合理標(biāo)注》
2024年3月15-16日,企業(yè)返聘李老師為學(xué)員們講授《機(jī)械圖紙的尺寸公差的合理標(biāo)注》專題課程,本次課程開展前李老師深入了解企業(yè)需求,針對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品作為案例,設(shè)計(jì)本次課程。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)激情演講,調(diào)動(dòng)學(xué)員們們思考,給學(xué)員們帶來收獲。 本次培訓(xùn)以大課堂授課方式進(jìn)行,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)座無虛席,老師授課嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,通
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2024年3月12日
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《烏卡時(shí)代下高效采購談判和合規(guī)化實(shí)戰(zhàn)技巧》
2023年12月29日,有請(qǐng)南老師為學(xué)員們進(jìn)行《烏卡時(shí)代下高效采購談判和合規(guī)化實(shí)戰(zhàn)技巧》專題做一個(gè)半天的分享交流。 分享會(huì)主要內(nèi)容: 1.如何制定科學(xué)的采購談判策略 2.如何實(shí)施高效采購商務(wù)談判 3.構(gòu)建新時(shí)代下采購合規(guī)化運(yùn)作體系 本次分享在短短的時(shí)間內(nèi),分享了多種談判技巧和認(rèn)識(shí)采購合規(guī)化運(yùn)作體系,
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2024年3月12日
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《內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練》
2024年01月17日,企業(yè)返聘駱老師為學(xué)員們講授《內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練》課程,從課程定位出發(fā),學(xué)習(xí)正確選題快速破題。學(xué)習(xí)課程框架設(shè)計(jì),課程包裝,內(nèi)容開發(fā),到針對(duì)內(nèi)容做互動(dòng)設(shè)計(jì),最后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)課程學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)。達(dá)到好評(píng)率98.00%,學(xué)員對(duì)課程表示滿意,大家都表示會(huì)推薦課程給其他伙伴。學(xué)員部分評(píng)價(jià)如下
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2024年3月11日
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《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
2024年02月29日-03月01日,為某上海半導(dǎo)體科技有限公司針對(duì)提升組織績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),開展課題為《情境領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn),為期兩天的培訓(xùn)項(xiàng)目取得了圓滿成功。 本次培訓(xùn)項(xiàng)目的開展得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,通過前期多方的計(jì)劃籌備和溝通確認(rèn)、充分執(zhí)行,有序落地,以及課后及時(shí)總結(jié),順利完成交付。 課程為便
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2024年1月5日
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《班組長勝任力與執(zhí)行力技能提升訓(xùn)練營》
2023年12月20日,藍(lán)令咨詢邀請(qǐng)到張老師為學(xué)員們做《中層及以上管理人員和儲(chǔ)備干部綜合能力提升培訓(xùn)班》,張老師的專業(yè)生動(dòng)授課及現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員們思考,使學(xué)員們收獲多多。主要內(nèi)容分別從三個(gè)篇章講授:管理常識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)方式(管理中最重要的三個(gè)鏈條、最重要的三個(gè)角色、領(lǐng)導(dǎo)者整體經(jīng)營管理框架、卓越領(lǐng)
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2024年1月5日
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《電子行業(yè)行為準(zhǔn)則(RBA)內(nèi)審員培訓(xùn)》
2023年12月15日,藍(lán)令咨詢邀請(qǐng)到曾老師為學(xué)員們講授《電子行業(yè)行為準(zhǔn)則(RBA)內(nèi)審員培訓(xùn)》專題課程,曾老師的激情授課及現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員們思考,使學(xué)員們收獲滿滿。 主要內(nèi)容有認(rèn)識(shí)RBA、版本變更主要記錄、RBA的主體結(jié)構(gòu)、有審核有關(guān)的問題、RBA管理體系建立過程、RBA標(biāo)準(zhǔn)理解、內(nèi)審的
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2024年1月5日
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《班組長勝任力與執(zhí)行力技能提升》
2023年12月15日,藍(lán)令咨詢請(qǐng)到崔老師為學(xué)員們講授《班組長勝任力與執(zhí)行力技能提升》專題課程,崔老師的激情演講調(diào)動(dòng)學(xué)員們們思考,給學(xué)員們帶來收獲。 主要內(nèi)容有班組長定位、職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力;現(xiàn)場(chǎng)管理、勝任力與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善;人際關(guān)系、有效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè);5S管理促進(jìn)生產(chǎn)效益。 老師在課程中引入大量
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2024年1月5日
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《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2023年12月15-16日,佛山電器股份有限公司返聘李老師做《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》培訓(xùn),本次培訓(xùn)采用培訓(xùn)加輔導(dǎo)的方式,企業(yè)將項(xiàng)目的圖紙給老師做案例分析,更加落地企業(yè)需求。
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2024年1月5日
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《管理干部從優(yōu)秀到卓越的工廠運(yùn)營管理》
203年12月12-13日,應(yīng)一德資企業(yè)COO要求,通過兩天的深度學(xué)習(xí)讓各關(guān)鍵職能經(jīng)理人員能夠“從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)集團(tuán)運(yùn)營、從經(jīng)營層面洞悉公司運(yùn)營、從管理層面掌握工廠運(yùn)營、從控制層面改善產(chǎn)品線運(yùn)營、從個(gè)體層面提升崗位業(yè)務(wù)績效”。 《管理干部從優(yōu)秀到卓越的工廠運(yùn)營管理(工作坊)》始終圍繞戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、
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