2019年03月29-31日&04月20-22日藍令咨詢?yōu)榛葜菽畴娋€制造廠開展了課題名為《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程（SSGB）應(yīng)用培訓》為期六天的委外培訓，此次課程是由藍令咨詢的高級講師余老師主講。

余老師，曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。

此次課程主要圍繞六西格瑪管理方法論解決項目問題的五個步驟即定義（Define)，測量（Measure),分析（Analyze),改善（Improve),控制（Control)五個階段逐步展開，詳細講解六西格瑪綠帶實戰(zhàn)應(yīng)用的知識點。

培訓共分成個小組，各小組在互動討論，實踐案例演習、小組PK形式中激發(fā)了學習的最大熱情。學員們在案例中思考，在項目中作業(yè)，在模擬實戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟六西格瑪?shù)倪\用思維和方法。

此次培訓課程歷時六天，理論聯(lián)系實際，教學方法多樣有趣，學習氣氛活躍，學員及培訓組織者表示對課程達到預(yù)期理想的效果。

有學員感悟：通過為期六天的六西格瑪綠帶培訓，對六西格瑪管理有了清晰的認識和理解，掌握了一些重要的分析工具；之前工作中迷惑的一些問題在課堂上得到了解答，對以后的質(zhì)量工作有極大的幫助；學員在此次培訓中學會運用六西格瑪思維和常用工具進行數(shù)據(jù)分析工作，能將學到的六西格瑪知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，在工作實戰(zhàn)中可以有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！