通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點：
? 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；
? 車間員工只會操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；
? 設(shè)備管理的績效評價制度缺乏，對于設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有效的評估、監(jiān)督機制；
? 設(shè)備管理過程中缺乏“改善活動”，設(shè)備管理的整體水平難以提升與突破；
? 設(shè)備缺乏“目視化管理”，在現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的設(shè)備的狀態(tài)、結(jié)果、安全警示等難以讓全員一目了然；
? 現(xiàn)場的5S及清潔化意識薄弱

針對以上問題，藍令咨詢借鑒國外特別是日韓先進企業(yè)現(xiàn)場管理中對設(shè)備管理的經(jīng)驗和技能，針對中國制造型企業(yè)的管理背景、經(jīng)驗等現(xiàn)狀，我司11月23-24日在廣州舉辦了《TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課，主講老師陳曉亮老師授課深入淺出、通俗易懂、充滿激情和感染力.。課程內(nèi)容：http://www.lanlingconsult.com/content/?553.html