2015年8月29-30日藍令咨詢?yōu)槟炒笮褪澜?00強企業(yè)開展了課題為《TLGL現(xiàn)場改善管理訓練營》的內訓。
        本次課程是由藍令咨詢的高級講師王老師主講，王老師把自己多年的工作經驗作為出發(fā)點：本次訓練培養(yǎng)了集團核心精益現(xiàn)場團隊，在為期2天的高強度訓練中，王老師把自己多年的工作經驗作為出發(fā)點，列舉工廠實際案例，讓學員們不但系統(tǒng)學到精益生產知識和工具，并在其實際生產線中應用所學知識，通過團隊協(xié)作在現(xiàn)場實踐精益10大領導方式。 通過結合精益實踐、變革管理、團隊建設和心理行為指導，培養(yǎng)學員建立高績效團隊，通過區(qū)域控制、目視管理、主管標準作業(yè)和實踐問題解決并有效管理精益示范區(qū)，本次訓練營進一步強調組織成功實施精益過程中作為個人和團隊的作用，精益現(xiàn)場管理人員所需的精益工具和方法論。課后，王老師還給學員們布置了任務，讓學員們達到學與致用的效果。
        課程結束后，學員們一致給了王老師高度評價。

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        培訓心得；
       1.作為管理人員的管理技巧——李先生
       2.精益改善方法的實際運用——羅小姐

       學員認真聽課

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