2015年11月26-27日藍令咨詢?yōu)槟炒笮褪澜?00強企業(yè)開展了課題為《TLGL現(xiàn)場改善管理訓練營》的內(nèi)訓。
       本次課程是由藍令咨詢的高級講師王老師主講，此次訓練培養(yǎng)了集團核心精益現(xiàn)場團隊，在為期2天的高強度訓練中，王老師把自己多年的工作經(jīng)驗作為出發(fā)點，列舉工廠實際案例，讓學員們不但系統(tǒng)學到精益生產(chǎn)知識和工具，并在其實際生產(chǎn)線中應用所學知識，通過團隊協(xié)作在現(xiàn)場實踐精益10大領(lǐng)導方式。 通過結(jié)合精益實踐、變革管理、團隊建設和心理行為指導，培養(yǎng)學員建立高績效團隊，通過區(qū)域控制、目視管理、主管標準作業(yè)和實踐問題解決并有效管理精益示范區(qū)，本次訓練營進一步強調(diào)組織成功實施精益過程中作為個人和團隊的作用，精益現(xiàn)場管理人員所需的精益工具和方法論。課后，王老師還給學員們布置了任務，讓學員們達到學以致用的效果。
       課程結(jié)束后，學員們一致給了王老師高度評價。

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學員評價：

學到了很多現(xiàn)場改善的技巧——李先生
減少浪費，提高效率，很好——王先生
對5S有了更深的理解——鐘先生
 

學員認真聽課

老師學員互動

學員分享結(jié)果