2016年7月14-15日藍令咨詢?yōu)槟炒笮褪澜?00強企業(yè)開展了課題為《TLGL現(xiàn)場改善管理訓(xùn)練營》的內(nèi)訓(xùn)。
        本次課程是由藍令咨詢的高級講師王老師主講，本次訓(xùn)練培養(yǎng)了集團核心精益現(xiàn)場團隊，在為期2天的高強度訓(xùn)練中，王老師把自己多年的工作經(jīng)驗作為出發(fā)點，列舉工廠實際案例，讓學(xué)員們不但系統(tǒng)學(xué)到精益生產(chǎn)知識和工具，并在實際生產(chǎn)線中應(yīng)用所學(xué)知識，通過團隊協(xié)作在現(xiàn)場實踐精益10大領(lǐng)導(dǎo)方式，通過結(jié)合精益實踐、變革管理、團隊建設(shè)和心理行為指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)員建立高績效團隊，通過區(qū)域控制、目視管理、主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和實踐問題解決并有效管理精益示范區(qū)，本次訓(xùn)練營進一步強調(diào)組織成功實施精益過程中作為個人和團隊的   作用，精益現(xiàn)場管理人員所需的精益工具和方法論。課后，王老師還給學(xué)員們布置了任務(wù)，讓學(xué)員們達到學(xué)與致用的效果。
        課程結(jié)束后，學(xué)員們一致給了王老師高度評價。
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        培訓(xùn)心得
        1.作為管理人員的管理技巧——李先生
        2.精益改善方法的實際運用——羅小姐
 

認(rèn)真聽課

案例分享

學(xué)員上臺領(lǐng)獎