2022年1月19日為企業(yè)開展《OKR》課程，傳統(tǒng)的績效管理體系已經被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。

圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡潔。

有管理工具、實踐經驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應用于工作中。

有豐富的案例，并結合組織實際業(yè)務案例，最終學會應用。