2017年6月26日藍令咨詢?yōu)槟持髽I(yè)成功舉辦了《降本生效—精益管理精髓》內(nèi)部培訓課程。蔣老師擁有多年年跨國集團公司工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某美資集團亞太區(qū)精益變革負責人，在運營戰(zhàn)略部署、精益團隊建設方面有豐富的實戰(zhàn)指導經(jīng)驗，尤其專長與精益領導力模塊的搭建以驅(qū)動公司戰(zhàn)略成功實現(xiàn)。
       本次課程主要涉及三大模塊。從如何正確理解精益導入，向?qū)W員深度剖析了精益的概念，學員通過本模塊可認識到外圍持續(xù)變革的市場形勢及其失敗的主要原因。而后深入講訴如何去設計精益管理系統(tǒng)，理解不同層級的員工在精益改善系統(tǒng)所扮演的角色和職責，其間學員也熱烈討論了如何有效地實施Kaizen，更好的理解提案的概念及其實施的必要性。最后，功能部門在精益管理中的角色模塊中通過建立價值流損益表準確識別出改善的機會和改善收益，促進快速決策。
       課程一天下來，學員們對蔣老師的做出了高度評價！ 

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部分學員評價：

經(jīng)過一天的培訓，對精益的有了充分的了解——劉先生

掌握了精益的方法好工具——羅先生

受益匪淺——李先生

學員認真聽課