2017年6月26日藍令咨詢?yōu)槟持髽I(yè)成功舉辦了《降本生效—精益管理精髓》內(nèi)部培訓(xùn)課程。蔣老師擁有多年年跨國集團公司工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某美資集團亞太區(qū)精益變革負責(zé)人，在運營戰(zhàn)略部署、精益團隊建設(shè)方面有豐富的實戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗，尤其專長與精益領(lǐng)導(dǎo)力模塊的搭建以驅(qū)動公司戰(zhàn)略成功實現(xiàn)。
       本次課程主要涉及三大模塊。從如何正確理解精益導(dǎo)入，向?qū)W員深度剖析了精益的概念，學(xué)員通過本模塊可認(rèn)識到外圍持續(xù)變革的市場形勢及其失敗的主要原因。而后深入講訴如何去設(shè)計精益管理系統(tǒng)，理解不同層級的員工在精益改善系統(tǒng)所扮演的角色和職責(zé)，其間學(xué)員也熱烈討論了如何有效地實施Kaizen，更好的理解提案的概念及其實施的必要性。最后，功能部門在精益管理中的角色模塊中通過建立價值流損益表準(zhǔn)確識別出改善的機會和改善收益，促進快速決策。
       課程一天下來，學(xué)員們對蔣老師的做出了高度評價！ 

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部分學(xué)員評價：

經(jīng)過一天的培訓(xùn)，對精益的有了充分的了解——劉先生

掌握了精益的方法好工具——羅先生

受益匪淺——李先生

學(xué)員認(rèn)真聽課