2018年05月05-06日兩天藍令咨詢?yōu)槟炒笮蛡鞲衅鞴鹃_展了課題名為《阿米巴經(jīng)營高效落地》內(nèi)訓(xùn)課程，此次課程是由藍令咨詢的高級講師楊老師主講。
       楊老師是中國式阿米巴模式第一人、阿米巴經(jīng)營的傳播與實踐者、阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)導(dǎo)師、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運營管理推動專家、北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師。
       此次課程主要是為該傳感器公司的制造中心針對在2018年總部提出的降本目標，想通過阿米巴經(jīng)營的模式，將每個部門，每個車間都作為一個獨立的利潤中心，進行獨立經(jīng)營。自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，，最終達到總公司提出的降本目標，也讓每一位員工更加有動力的進行工作，并實現(xiàn)自我的價值和成就感。
       此次課程主要以五個模塊進行詳細的解析。1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力；2、阿米巴經(jīng)營組織劃分；3、阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建；4、阿米巴內(nèi)部交易及定價；5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善。課堂中學(xué)員積極的參與，每個小組為每個公司的經(jīng)營，每個學(xué)員都積極的在為自己公司而奮斗，相互競爭，互幫互助，營造良好的培訓(xùn)課堂。兩天課程下來，結(jié)合自己公司目前已經(jīng)在運行的阿米巴經(jīng)營模式，在課堂中共同探討，最終得到可以落地實施的方案及建議。通過課程全面了解阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)造與運行方法；掌握阿米巴經(jīng)營組織業(yè)績分析及改善方法；掌握阿米巴推行的原理原則及方法和誤區(qū)。
       兩天的課程結(jié)束，學(xué)員收獲滿滿，企業(yè)問題針針見血，一致獲得各位客戶領(lǐng)導(dǎo)管理層的好評！

       認真聽講

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