2018年06月07-08日藍(lán)令咨詢?yōu)槟炒笮陀∷⒐驹俅伍_(kāi)展了課題名為《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理》內(nèi)訓(xùn)課程，此次課程是由雷老師主講。
       雷老師香港理工大學(xué)MBA，藍(lán)令咨詢高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)。
       此次課程主要是為該印刷公司營(yíng)銷部及計(jì)劃生產(chǎn)部、采購(gòu)部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，公司目前的現(xiàn)狀按單生產(chǎn)，不能很好的把控生產(chǎn)的節(jié)奏，到時(shí)候有時(shí)候交期無(wú)法準(zhǔn)時(shí)，一線人員準(zhǔn)備不夠充足，此次課程將根據(jù)該公司實(shí)際的情況，進(jìn)行培訓(xùn)并且用公司現(xiàn)有的流程文件模板制作出適合公司的銷售預(yù)測(cè)流程和產(chǎn)銷銜接管控定義以及急單、插單、補(bǔ)單，改單規(guī)則，
       此次課程主要分為兩大模塊進(jìn)行講述：銷售計(jì)劃編制方法和生?計(jì)劃銜接管理；銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃編制執(zhí)行和產(chǎn)能負(fù)荷分析制度流程。40%理論知識(shí)&60%學(xué)員實(shí)踐老師點(diǎn)評(píng)。讓學(xué)員能夠更好的吸收
針對(duì)性的協(xié)助學(xué)員進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
       兩天的課程結(jié)束，學(xué)員需求匹配度100%，企業(yè)問(wèn)題針針見(jiàn)血，學(xué)員及制造老總及每個(gè)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人一致給雷老師好評(píng)！給雷老師點(diǎn)贊！

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