2015年8月25日藍(lán)令咨詢(xún)?yōu)槟炒笮歪t(yī)藥股份有限公司成功舉辦了《精益管理系統(tǒng)》內(nèi)部培訓(xùn)課程。舒老師擁有16年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某美資集團(tuán)亞太區(qū)精益變革負(fù)責(zé)人，在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略部署、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，尤其專(zhuān)長(zhǎng)與精益領(lǐng)導(dǎo)力模塊的搭建以驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)。
       本次課程主要涉及三大模塊。從如何正確理解精益導(dǎo)入，向?qū)W員深度剖析了精益的概念，學(xué)員通過(guò)本模塊可認(rèn)識(shí)到外圍持續(xù)變革的市場(chǎng)形勢(shì)及其失敗的主要原因。而后深入講訴如何去設(shè)計(jì)精益管理系統(tǒng)，理解不同層級(jí)的員工在精益改善系統(tǒng)所扮演的角色和職責(zé)，其間學(xué)員也熱烈討論了如何有效地實(shí)施Kaizen，更好的理解提案的概念及其實(shí)施的必要性。最后，功能部門(mén)在精益管理中的角色模塊中通過(guò)建立價(jià)值流損益表準(zhǔn)確識(shí)別出改善的機(jī)會(huì)和改善收益，促進(jìn)快速?zèng)Q策。

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學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課