2021年12月22-23日，藍(lán)令咨詢?yōu)槟炒笮推嚻髽I(yè)提供《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改進(jìn)》培訓(xùn)。

整個(gè)課程劉老師幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：

1、 識(shí)別并計(jì)算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)

2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識(shí)別工廠運(yùn)營(yíng)流程中的所有改善點(diǎn)（代表性浪費(fèi)）

3、 對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序與關(guān)聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點(diǎn)，形成階段改進(jìn)規(guī)劃

4、 識(shí)別改善點(diǎn)與目標(biāo)的差距，量化改善項(xiàng)目的目標(biāo)

5、 內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可識(shí)別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀

6、 結(jié)合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益

本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，掌握價(jià)值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn)，學(xué)員對(duì)課程表示滿意，學(xué)員部分評(píng)價(jià)如下：

①　加深時(shí)價(jià)流程圖二三層次的理解

②　收獲良多，在大家運(yùn)用工具不熟練的情況下，一定從實(shí)際出發(fā)

③　對(duì)價(jià)值流有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)     

④　系統(tǒng)了解，學(xué)習(xí)VSM