2017年12月1日-12月2日，藍(lán)令咨詢經(jīng)過2天的內(nèi)訓(xùn)課程，為某大型地產(chǎn)集團(tuán)開展了《問題分析與解決》，此次課程是李老師進(jìn)行授課，李老師曾在華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任重要管理崗位，具有十多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
       企業(yè)的存在是為了解決問題。每天我們都會(huì)被不同的問題困擾著，無論是通過群策群力還是單挑重?fù)?dān)，提出與實(shí)施解決方案就是每位員工的工作。身為管理者的你，對(duì)于每日的各種層出不窮的問題，如何迅速有效地處理，并順利作出正確的決策，成為你迫切需要提升的技能。 這次課程由李老師帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)展開現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓企業(yè)的學(xué)員帶著各自的問題，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際問題展開分析與解決，配合適當(dāng)?shù)木毩?xí)來強(qiáng)化學(xué)員對(duì)理論的理解，同時(shí)，通過理論與案例的分析互動(dòng)，學(xué)員以小組的方式，李老師帶領(lǐng)學(xué)員一起探討。針對(duì)目前項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題去尋找解決方法，那問題的定義是什么，以及解決問題的關(guān)鍵是什么？如何運(yùn)用左右腦的分工以及解決問題的思路、步驟、流程即情景分析、原因分析決策制定、計(jì)劃分析等工具的靈活應(yīng)用。還有在解決問題當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如何管理。讓學(xué)員對(duì)問題深入透徹理解如何思考，最終做出合理的理性決策方案。

講師授課現(xiàn)場(chǎng)

學(xué)員與講師合影

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