企業(yè)之間需要競爭人才，因此，留住好員工顯得十分重要，一旦失去他們不但意味著“失去”本身，更意味著企業(yè)競爭對手的“得到”。優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財富，在留人的過程中管理者也總會碰到來自各方面的棘手的問題。為此，2018年8月26日藍(lán)令企業(yè)管理咨詢有限公司為某珠寶產(chǎn)業(yè)園組織開展《留住好員工》培訓(xùn)課程。
          課程主講老師劉老師從員工離職問題分析，提出企業(yè)留才需從事業(yè)、環(huán)境、感情、制度四個思路進行激勵。應(yīng)聘者通常會因如下原因加入一家企業(yè)，比如：待遇、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)個人魅力、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景或企業(yè)所在地理位置等。但是同樣這個人一旦決定離開這家公司，原因往往不是上述中的任何一個，通常只和他的頂頭上級有直接關(guān)系。老師課間組織學(xué)員就“問題員工”案例進行討論，剖析問題員工的癥狀與處理方法，為主管傳授離職面談留人技巧。

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