2017年03月17-18日●藍(lán)令咨詢?yōu)槟呈澜?00強(qiáng)企業(yè)開展了課題名為《生產(chǎn)計劃和物料控制實操技法班》的內(nèi)訓(xùn)。
       雷老師經(jīng)驗豐富，通過各種典型案例，使學(xué)員在培訓(xùn)過程中學(xué)到了如何提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力，做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排流程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)。幫助學(xué)員了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系；明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運(yùn)用；掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC培訓(xùn)部門顯得尤為重要，生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等具備高度實戰(zhàn)價值的具體方法。
       課程結(jié)束后，學(xué)員對老師給出了一致好評！更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/ 

部分學(xué)員評價：

對如何制定計劃有了更好的方法——劉小姐

在物料管控方面學(xué)到了很多技巧——張先生

受益匪淺——王小姐

學(xué)員認(rèn)真聽課

小組學(xué)員發(fā)表