10月，廣州藍令咨詢在柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司成功為柳州五菱公司舉辦《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)》內(nèi)部培訓。此次培訓雷衛(wèi)旭老師對生產(chǎn)計劃與物料控制PMC進行了詳細的講解并與學員進行了廣泛的互動溝通。整個課程在講師的引導(dǎo)和學員的積極中進行，老師通過案例分析/小組討論等方式進行深入淺出的講解，給學員帶來一系列的新理念和方法，讓他們在此次培訓中受益匪淺。獲得學員好評！

    生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。雷老師帶領(lǐng)學員充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制等知識，并引導(dǎo)學員運用這門管理技術(shù)來解決問題，達到從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動的目的。