3月，CFTC·藍令咨詢在中山為廣東某大型制鎖公司成功舉辦《現(xiàn)場問題分析與改善》，主講張洪濤老師。

課程目標：

    分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；
    探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關管理項目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法；
   不斷探索與總結出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項目開展方式；
    制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實踐應 用與成果總結；
   為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習慣與文化；

    此次培訓張老師對車間現(xiàn)場問題進行了詳細的講解并與學員進行了廣泛的互動溝通。整個課程在講師的引導和學員的積極中進行，老師通過案例分析/小組討論等方式進行深入淺出的講解，給學員帶來一系列的新理念和方法，讓他們在此次培訓中受益匪淺。

    內(nèi)訓現(xiàn)場花絮： http://www.lanlingconsult.com/content/?847.html#p=1