目前我們國內(nèi)接受的精益大部分都是在美國流的精益，然而美國的精益更多的是在日本TPS的基礎(chǔ)上根據(jù)歐美人的工作習(xí)性而改變的精益。這種精益本身就不是一定適合亞洲企業(yè)。而隨著時代的變化,現(xiàn)在我們所學(xué)的幾乎都是日本的60年代的精益，然而精益本身在豐田內(nèi)部也發(fā)生了巨大的變化,這一部分最新的精益其實并沒有傳如美國,也更沒有傳入中國。
       本次公開課藍令咨詢邀請到了世界著名精益大師堀切俊雄老師，堀切老師親受精益鼻祖大野耐一指導(dǎo)，和林南八同為當今TPS界最權(quán)威人士。豐田汽車中國部的創(chuàng)始人之一，培養(yǎng)過多數(shù)中國精益資深專家。
       課程上老師以TPS的歷史為脈絡(luò),為學(xué)員介紹整個豐田TPS和管理理念的變更歷程。并通過對比美國Lean和六西格碼為大家梳理整個精益的發(fā)展過程，通過歷史和日美對比讓學(xué)員了解60年代日本TPS（高壓被動型）的缺點和為何中國企業(yè)引入TPS失敗的原因。在此基礎(chǔ)上為大家講解90年代后的TPS（積極主動型）的現(xiàn)狀，以及支撐整個新TPS的工具及教育體系。課程最后，堀切老師還為學(xué)員分享豐田的成本管理，詳細地解析豐田的成本三大管理模式：成本維持，成本改善，成本企畫。

       現(xiàn)場掠影

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