2017年12月08-09日藍(lán)令咨詢?yōu)閺V州某大型汽車部件公司提供了《教練式高爾夫—橫向管理》的內(nèi)訓(xùn)課程，由情境管理實(shí)戰(zhàn)專家徐老師講授。組織管理中最常見的問題是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加棘手復(fù)雜。本位主義易導(dǎo)致共識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)不夠。
      “教練式高爾夫管理”是將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場(chǎng)的虛擬情境；形成十二個(gè)洞的賽局，將每一洞均設(shè)為一個(gè)工作情境，均提供四個(gè)解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據(jù)。 每下一個(gè)個(gè)案往往是前一個(gè)個(gè)案未能妥善處理，所導(dǎo)致最常衍生的擴(kuò)大或惡化的問題。 課程目的為明確自己的角色定位，認(rèn)識(shí)同事的管理及工作風(fēng)格，正確的理解同事的行為特征，提高和同事合作的能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作增效確保任務(wù)順利進(jìn)行。教戰(zhàn)守策：在每一狀況的問題處理后，老師與學(xué)員分享此一主題相關(guān)之原理、觀念、技巧及方法，加以有系列地總結(jié)，以為學(xué)員日后在應(yīng)用上的依據(jù)。 每個(gè)模塊后會(huì)進(jìn)行一個(gè)大型的工作情境實(shí)戰(zhàn)沙盤練習(xí)。
       徐老師充滿激情和幽默感的授課方式，贏了了學(xué)員的一致好評(píng)！