2024年09月13-14日，為深圳某電子科技公司做進(jìn)階的項(xiàng)目管理課程。課程主要是四個(gè)部分：
第一部分:需求管理、項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行
第二部分:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和緩解
第三部分:資源分配和團(tuán)隊(duì)管理
第四部分:利益相關(guān)者的參與和溝通

學(xué)員反饋:
1.學(xué)習(xí)了實(shí)際運(yùn)用中項(xiàng)目管理的手法
2.課程將理論轉(zhuǎn)化為我們的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)，訓(xùn)練運(yùn)到實(shí)際工作上，太好了
3.老師給出了很多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，非常有用
4.學(xué)會(huì)了如何與項(xiàng)目干系方進(jìn)行溝通等
5.直接把案例用在培訓(xùn)上，能馬上用上
6.適當(dāng)學(xué)點(diǎn)心理學(xué)，可以有效地溝通,學(xué)習(xí)起來(lái)
7.學(xué)到項(xiàng)目管理中的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該如何進(jìn)行
8.學(xué)習(xí)以人性為引子發(fā)散出一個(gè)實(shí)用有趣的體系
9.課程較為專(zhuān)業(yè)的推薦個(gè)解釋了一些方法和工具在項(xiàng)目管理上，并且介紹了一些實(shí)用的心里活動(dòng)
10.兩天一日，學(xué)習(xí)了七個(gè)模塊內(nèi)容，對(duì)日常的項(xiàng)目工合作有很大幫助。