2024年09月13-14日，為深圳某電子科技公司做進(jìn)階的項目管理課程。課程主要是四個部分：
第一部分:需求管理、項目規(guī)劃和執(zhí)行
第二部分:風(fēng)險評估和緩解
第三部分:資源分配和團(tuán)隊管理
第四部分:利益相關(guān)者的參與和溝通

學(xué)員反饋:
1.學(xué)習(xí)了實際運用中項目管理的手法
2.課程將理論轉(zhuǎn)化為我們的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)，訓(xùn)練運到實際工作上，太好了
3.老師給出了很多的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，非常有用
4.學(xué)會了如何與項目干系方進(jìn)行溝通等
5.直接把案例用在培訓(xùn)上，能馬上用上
6.適當(dāng)學(xué)點心理學(xué)，可以有效地溝通,學(xué)習(xí)起來
7.學(xué)到項目管理中的執(zhí)行和風(fēng)險評估應(yīng)該如何進(jìn)行
8.學(xué)習(xí)以人性為引子發(fā)散出一個實用有趣的體系
9.課程較為專業(yè)的推薦個解釋了一些方法和工具在項目管理上，并且介紹了一些實用的心里活動
10.兩天一日，學(xué)習(xí)了七個模塊內(nèi)容，對日常的項目工合作有很大幫助。