2017年12月18-19日，中國(guó)—藍(lán)令咨詢(xún)?yōu)辁Q山某大型印刷公司組織了一場(chǎng)課題名為《多品種生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間工序排程管理》的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。這是連續(xù)幾個(gè)月都在該企業(yè)展開(kāi)的課題，旨在改善企業(yè)內(nèi)部不合理的分工機(jī)制，使得每個(gè)人和每件資源都能有效的得到利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
       本次課程依然邀請(qǐng)到的是我們的雷老師，雷老師有著多年的制造業(yè)外企的管理經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理做過(guò)深入研究。而作為咨詢(xún)顧問(wèn)，雷老師也曾親手輔助多家上市公司完成整個(gè)供應(yīng)鏈的改善，也同時(shí)積累了大量的一手現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。此次的課程就是雷老師的經(jīng)驗(yàn)分享，屬于PMC中的生產(chǎn)控制部分，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠起到疏通的作用。
        課程結(jié)束后，有很多學(xué)員自發(fā)的向雷老師請(qǐng)教問(wèn)題，均表示雷老師的一系列講解很是貼合企業(yè)實(shí)質(zhì)，指出了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)，并希望雷老師指出其各自崗位的改善之處。
也表達(dá)了對(duì)雷老師和藍(lán)令咨詢(xún)的感謝！

      講師授課現(xiàn)場(chǎng)

      學(xué)員積極討論

      學(xué)員與講師合影

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