2017年06月26-28日,藍(lán)令咨詢(xún)?yōu)槟炒笮褪澜?00強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展了課題為《基層管理者訓(xùn)練營(yíng)》第二階段的內(nèi)訓(xùn)。本次課程是由藍(lán)令咨詢(xún)的高級(jí)講師王老師主講！
       由于《基層管理者訓(xùn)練營(yíng)》是一個(gè)為期9天的課程，分為三個(gè)階段。本次課程為第二階段（三天兩夜），課程內(nèi)容包括理論，練習(xí)，模擬演練，拓展，課程總結(jié)分享，考試和課后考試結(jié)尾一體的訓(xùn)練營(yíng)形式。
       王老師是擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，上課期間，王老師首重點(diǎn)講述了人員管理，5S和七大浪費(fèi)等管理者的需具備的技巧，出了理論知識(shí)外，老師還讓學(xué)員參加一些活動(dòng)，活動(dòng)期間，老師采取了5個(gè)項(xiàng)目，讓各小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)比賽，在活動(dòng)過(guò)程中，整個(gè)課程下來(lái)，學(xué)員們積極參與，課堂氣氛非常活躍 ，讓學(xué)員們感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)默契！實(shí)現(xiàn)了教，學(xué)，做一體化，讓學(xué)員們達(dá)到學(xué)與致用的效果！ 

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

借助老師的指導(dǎo)及各類(lèi)工具的學(xué)習(xí)，逐漸清晰認(rèn)知自我現(xiàn)狀，并已找尋到更高效解決現(xiàn)有部分工作上的疑慮——?jiǎng)⑾壬?/p>

了解了自我角色認(rèn)知方法和相應(yīng)的職責(zé)，以及如何進(jìn)行目標(biāo)分解達(dá)到目標(biāo)完成，在完成目標(biāo)過(guò)程中與不同級(jí)別的人員進(jìn)行溝通。同時(shí)通過(guò)作業(yè)練習(xí)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！_小姐

學(xué)會(huì)了自我管理，目標(biāo)的制定要合理，用正確的方式教下屬做正確的事 ——蔡先生