2017年04月24-26日,藍令咨詢?yōu)槟炒笮褪澜?00強企業(yè)開展了課題為《基層管理者訓練營》第一階段的內(nèi)訓。本次課程是由藍令咨詢的高級講師王老師主講！
        由于《基層管理者訓練營》是一個為期9天的課程，分為三個階段。本次課程為第一階段（三天兩夜），課程內(nèi)容包括理論，練習，模擬演練，拓展，課程總結(jié)分享，考試和課后考試結(jié)尾一體的訓練營形式。25日上午，開營儀式在綜合樓會議室隆重舉行。此次訓練營主要是確立各生產(chǎn)單元車間管理者核心能力，根據(jù)人才盤點進行分期培養(yǎng)，協(xié)助生產(chǎn)運營中心管理框架的落地實施，支持公司戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展！
       本次課程的主講王老師是擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，上課期間，王老師首選讓學員們團隊組建，讓每個成員都擁有屬于自己的團隊。老師上課中重點講述了人員管理，5S和七大浪費等管理者的需具備的技巧，出了理論知識外，老師還讓學員參加一些活動，活動期間，老師采取了5個項目，讓各小組進行團隊比賽，在活動過程中，整個課程下來，學員們積極參與，課堂氣氛非常活躍 ，讓學員們感覺到團隊凝聚力和團隊默契！實現(xiàn)了教，學，做一體化，讓學員們達到學與致用的效果！

學員評價：

借助老師的指導及各類工具的學習，逐漸清晰認知自我現(xiàn)狀，并已找尋到更高效解決現(xiàn)有部分工作上的疑慮——劉先生
了解了自我角色認知方法和相應的職責，以及如何進行目標分解達到目標完成，在完成目標過程中與不同級別的人員進行溝通。同時通過作業(yè)練習，強化了團隊意識?！_小姐
學會了自我管理，目標的制定要合理，用正確的方式教下屬做正確的事 ——蔡先生