2014年12月19-20日藍令咨詢在深圳市南山區(qū)舉辦了課題名為《卓越PMC管理——生產(chǎn)計劃與物料控制》公開課。授課講師王老師曾在全球著名日本跨國企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作近二十年，在工廠生產(chǎn)全盤管理、卓越5S活動的開展與應(yīng)用、IE工業(yè)工程管理、JIT精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論與實踐相結(jié)合的管理理念，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。
       課前，王老師與眾多學(xué)員都做了交流，深入了解學(xué)員企業(yè)的情況，碰到的問題及對課程的期望等，全面了解學(xué)員的需求和亟待解決的困擾。課間王老師將自己在日企的19年工作經(jīng)驗作為出發(fā)點，加入以前去韓國，日本研修精益管理時的視頻錄像等材料，理論知識講解帶入，結(jié)合實際案例分析。課程中添加了互動小游戲，測試學(xué)員們在日常工作中對計劃的認知程度，也讓大家明白計劃的重要性。在王老師的帶領(lǐng)下，學(xué)員們認識到了現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握了生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法。 掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，從而提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
       兩天的培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員反饋會學(xué)以致用，即使多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制有了更高、更嚴格的要求，他們回去也會思考如何去建立系統(tǒng)、科學(xué)、低投資，高效率的PMC管理模式，某家大型電子產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理更是在課后與老師積極進行交流，準備請王老師到其企業(yè)做更具有針對性的內(nèi)訓(xùn)。更多花絮：www.lanlingconsult.com/content/ 

學(xué)員認真聽課

 水杯與大頭針游戲的過程  
   
          學(xué)員跟老師討論  
    師生合影