2013年1月，在柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司成功為柳州五菱公司舉辦《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)王輝老師對項目管理進行了詳細的講解并與學(xué)員進行了廣泛的互動溝通。王老師根據(jù)學(xué)員的行業(yè)、企業(yè)和工作特點，定制開發(fā)大型仿真項目實戰(zhàn)案例模擬，讓學(xué)員當(dāng)堂構(gòu)建自己項目團隊、解決項目實施難點，同時完成項目“模板”。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠直接將項目“學(xué)習(xí)模板”應(yīng)用到實際項目活動中，形成“工作模板”，使得“培訓(xùn)結(jié)果看得見”。

課程花絮：http://www.lanlingconsult.com/content/?766.html#p=1

課程背景：

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要領(lǐng)域：
市場競爭、標(biāo)準(zhǔn)更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使企業(yè)中一次性項目活動大量增加:
例如: 新客戶開發(fā)、新品研制、設(shè)備引進與改造、擴大產(chǎn)能、管理體升級、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立等。
這些一次性活動要求采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，即項目管理。
如何能更有效、更合理地進行項目啟動，贏得時間、金錢和市場？
項目復(fù)雜，如何進行跨部門、多工種的協(xié)作/協(xié)同完成？
如何系統(tǒng)化、規(guī)范化地進行項目啟動、計劃、實施、控制和收尾？
項目中的沖突和矛盾如何化解，如何協(xié)調(diào)相關(guān)方？

培訓(xùn)目的：
學(xué)習(xí)項目管理知識體系（PMBOK）思路和方法，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)特點，提升項目管理的能力。
對項目的生命周期、時間進度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量等要素實行綜合有效的控制，提高項目管理有效性
與成功率。

培訓(xùn)內(nèi)容大綱：

、項目管理平臺
2、溝通管理
3、立項管理
4、項目計劃與組織管理
5、項目風(fēng)險管理
6、項目的成本管理
7、項目的控制
8、項目的結(jié)束與收尾