2013年1月，在柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司成功為柳州五菱公司舉辦《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練》內部培訓。此次培訓王輝老師對項目管理進行了詳細的講解并與學員進行了廣泛的互動溝通。王老師根據學員的行業(yè)、企業(yè)和工作特點，定制開發(fā)大型仿真項目實戰(zhàn)案例模擬，讓學員當堂構建自己項目團隊、解決項目實施難點，同時完成項目“模板”。培訓結束后，學員能夠直接將項目“學習模板”應用到實際項目活動中，形成“工作模板”，使得“培訓結果看得見”。

課程花絮：http://www.lanlingconsult.com/content/?766.html#p=1

課程背景：

項目管理是現代企業(yè)經營管理的重要領域：
市場競爭、標準更新、產品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使企業(yè)中一次性項目活動大量增加:
例如: 新客戶開發(fā)、新品研制、設備引進與改造、擴大產能、管理體升級、成本工程、質量改善、信息系統(tǒng)建立等。
這些一次性活動要求采用不同于連續(xù)重復性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，即項目管理。
如何能更有效、更合理地進行項目啟動，贏得時間、金錢和市場？
項目復雜，如何進行跨部門、多工種的協作/協同完成？
如何系統(tǒng)化、規(guī)范化地進行項目啟動、計劃、實施、控制和收尾？
項目中的沖突和矛盾如何化解，如何協調相關方？

培訓目的：
學習項目管理知識體系（PMBOK）思路和方法，結合行業(yè)與企業(yè)特點，提升項目管理的能力。
對項目的生命周期、時間進度、成本、風險、質量等要素實行綜合有效的控制，提高項目管理有效性
與成功率。

培訓內容大綱：

、項目管理平臺
2、溝通管理
3、立項管理
4、項目計劃與組織管理
5、項目風險管理
6、項目的成本管理
7、項目的控制
8、項目的結束與收尾