2019年5月17-18日，藍(lán)令咨詢?yōu)閺V州某汽車公司開展了《供應(yīng)商供應(yīng)體制審核能力》課程。在前期溝通中，企業(yè)一直專注與深入供應(yīng)商現(xiàn)場評估技巧深化，但隨著溝通深入，還有收到學(xué)員的調(diào)研，課題轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容，主要覆蓋在供應(yīng)商選擇／評估／培養(yǎng)方向。課程以工作坊形式開展而非課堂教學(xué)；講師充當(dāng)引導(dǎo)者角色；學(xué)員主動提供各自實(shí)際案例，以期達(dá)到實(shí)際演練和提高的效果。
本次培訓(xùn)員工來自采購，銷售，質(zhì)量，項(xiàng)目相關(guān)人員等40余人。參訓(xùn)學(xué)員在課程中參與度很高，積極參加討論和小組案例練習(xí)，分享各自的經(jīng)驗(yàn)，且全程幾位職能主管都參與學(xué)習(xí)。在課堂練習(xí)中，老師結(jié)合個人案例和企業(yè)實(shí)際案例方式，課堂上安排了新供應(yīng)商現(xiàn)場評估場景模擬，現(xiàn)有供應(yīng)商感知模型建立，供應(yīng)商質(zhì)量改善培養(yǎng)，項(xiàng)目量產(chǎn)供應(yīng)商問題分析等，在組織者的大力指導(dǎo)下，分別委派了各組順利完成。