2024年05月08日，珠海某電機(jī)公司攜手藍(lán)令咨詢成功舉辦《從技術(shù)能手走向管理高手班組長》培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)由藍(lán)令咨詢特聘講師康建平老師主講，學(xué)員滿意度90.69%，課程取得了圓滿成功。

本次培訓(xùn)的會務(wù)組織井然有序，全體學(xué)員的出勤、防疫、課堂學(xué)習(xí)、課程記錄等工作合理分工執(zhí)行，為培訓(xùn)項(xiàng)目的順利完成提供了后勤保障。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持，學(xué)員的積極參與，項(xiàng)目組的同事協(xié)作。

1．項(xiàng)目背景及培訓(xùn)目的
企業(yè)在選拔班組長的標(biāo)準(zhǔn)往往是因?yàn)榧夹g(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。因此本課程以如何讓管理者從碎片化的管理走向系統(tǒng)化的管理，把握管理為方向，學(xué)習(xí)掌握管理的要法，以思維為航向，以結(jié)果為導(dǎo)向，以方法為方向來管理好自己，管理好工作及管理好下屬。

2．授課及培訓(xùn)情況

老師課程每節(jié)設(shè)定“一個主題，一個場景，一個痛點(diǎn)、一個工具、一個任務(wù)的五個一結(jié)構(gòu)，確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有成效。課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握管理者工作中的問題點(diǎn)，痛點(diǎn)，難點(diǎn)以及短板和瓶頸，學(xué)習(xí)多個管理模型。

本次授課是以經(jīng)典討論的形式為學(xué)員認(rèn)識自己作為班組長的角色定位，從認(rèn)識角色與職責(zé)為起點(diǎn)，建立學(xué)員的管理者的意識。案例討論員工離職的原因，還有解決方案解決方式，引起學(xué)員反思自己在實(shí)際工作當(dāng)中的管理行為。

3．授課及培訓(xùn)情況