2018年04月20日藍(lán)令咨詢?yōu)槟炒笮腿召Y電機(jī)公司開展了課題名為《一次做對(duì)——第一次把正確的事情做對(duì)》內(nèi)訓(xùn)課程，此次課程是由藍(lán)令咨詢的高級(jí)講師李老師主講。
       李老師深圳首批認(rèn)證國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)、經(jīng)濟(jì)管理碩士、“全面員工關(guān)懷模型（TEC）”創(chuàng)始人、“精益管理系統(tǒng)”導(dǎo)入高級(jí)咨詢顧問、“卓越績效模式”導(dǎo)入高級(jí)咨詢顧問，李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在16年的職業(yè)生涯中，8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)、8年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練。
       此次課程主要是為該電機(jī)公司以質(zhì)量部為主導(dǎo)，生產(chǎn)制造、采購部為輔針對(duì)公司在近兩年產(chǎn)品質(zhì)量下降及目前公司員工工作專狀態(tài)進(jìn)行分析及剖析，并針對(duì)公司目前所面臨的質(zhì)量下降實(shí)際情況進(jìn)行診斷。
       此次培訓(xùn)主要從四個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。1、為什么需要導(dǎo)入“一次做對(duì)”；2、認(rèn)識(shí)“一次做對(duì)”；3、導(dǎo)入一次做對(duì)從心行轉(zhuǎn)換開始；4、導(dǎo)入一次做對(duì)的整體思路和案例分享
       一天的課程結(jié)束，學(xué)員需求匹配度100%，企業(yè)問題針針見血，一致獲得學(xué)員及組織領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！

       李老師的精彩授課

       學(xué)員積極參與

       合影留念

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