課程對象：??企業(yè)經(jīng)營層管理人員

課程背景

掌握財務(wù)語言，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營

財務(wù)是一門商業(yè)語言。

企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要經(jīng)營層和各個部門協(xié)同做出最優(yōu)的決策。

當(dāng)管理者從中層晉升到高管，掌握財務(wù)語言就成為經(jīng)營必備基本功。它幫助管理者戴上一副企業(yè)經(jīng)營的“透視鏡”，提升商業(yè)敏銳度，透過財務(wù)指標指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。

本課程為沙盤課，進行完整3年的企業(yè)模擬運營：

• 第一天帶大家輕松走進經(jīng)營和管理，進行第1年的企業(yè)沙盤運營模擬，并通過財務(wù)杜邦模型的指標拆解、剖析案例、倒流復(fù)盤的方式，嵌入經(jīng)營決策密切相關(guān)的財務(wù)知識；
• 第二天，運用所學(xué)到的知識、內(nèi)容、模型，各小組進行第2、3年的實戰(zhàn)模擬競爭，第2、3年設(shè)計了戰(zhàn)略規(guī)劃與資本投入，經(jīng)歷市場預(yù)測、戰(zhàn)略預(yù)算、實戰(zhàn)經(jīng)營與回報再投入的完整閉環(huán)，最終以財務(wù)指標決定獲勝的公司（小組），更考驗實戰(zhàn)水平！
• 最后，課程將通過兩家上市公司的真實年報進行財務(wù)分析，引申到學(xué)員行業(yè)實際去探討如何提升資本回報率，揭秘科學(xué)的財務(wù)思維和解題思維，讓您在實戰(zhàn)模擬中提升財務(wù)思維&經(jīng)營思維！

課程收益

1、庖丁解牛，透視系統(tǒng)：通過模擬企業(yè)經(jīng)營運作，透徹理解財務(wù)三大報表，獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的能力！

2、紀昌射箭，縱觀全局：利用財務(wù)杜邦模型體系，構(gòu)建分析指標并了解背后的管理動因，科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營決策與改進方案！

3、運籌帷幄，商業(yè)模式：通過戰(zhàn)略預(yù)算統(tǒng)一各部門溝通語言，通過財務(wù)視角對商業(yè)本質(zhì)與商業(yè)模式的理解來規(guī)劃構(gòu)建未來業(yè)務(wù)！

課程特色

1. 采用沙盤模擬的方式教學(xué)互動，在實戰(zhàn)經(jīng)營場景中更能有效掌握核心知識。
2. 選取跟經(jīng)營密切相關(guān)的核心財務(wù)內(nèi)容，真正助力經(jīng)營層把業(yè)務(wù)和財務(wù)密切結(jié)合，打通業(yè)-財?shù)年P(guān)鍵脈絡(luò)。

課程大綱

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復(fù)盤改進

第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財務(wù)比懂營銷更有用！

1） 揭開財務(wù)的面紗——三大報表

• l透徹理解三大財務(wù)報表與企業(yè)價值的關(guān)系
• l資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
• l損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
• l現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
• l了解直接成本、間接費用、毛利、凈利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動

l企業(yè)的資金來源有哪些、企業(yè)的資金被什么占用

2） 經(jīng)營分析進階——財務(wù)與經(jīng)營的邏輯

• l經(jīng)營者儀表盤
• l經(jīng)營者和股東分別看重升么財務(wù)指標
• l構(gòu)建財務(wù)的指標體系并了解背后的管理動因
• l從財務(wù)指標到正確管理行為的過程
• l財務(wù)全局觀提升經(jīng)營思維，驅(qū)動資本回報的杠桿

【第2天】——模擬第二、三年企業(yè)運營

1）戰(zhàn)略與財務(wù)——戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、運營管控：

• l資本投入、市場預(yù)測和新產(chǎn)線投資，引入戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算體系
• l收人VS. 成本 VS. 營銷費 VS. 現(xiàn)金流
• l與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，做好全面預(yù)算管理
• l生意就像果樹（根—融資活動、枝干—投資活動、果樹—運營活動）
• l根據(jù)戰(zhàn)略，你究竟需要多少錢？
• l戰(zhàn)略、預(yù)算不一樣，經(jīng)營結(jié)果不一樣
• l以財務(wù)結(jié)果作為小組排名的依據(jù)，考驗實戰(zhàn)運用水平、培養(yǎng)長期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光
• l如何向董事會和投資人解、釋財務(wù)數(shù)據(jù)？

2）營運資本管理——現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)：

• 錢多的苦惱，錢少的危機—負債率過高，過度依賴杠桿；供應(yīng)商來擠兌，資金鏈斷裂
• l現(xiàn)金流VS.利潤分析模型：為什么公司有利潤，但是賬上沒有現(xiàn)金可花l
• l銷售規(guī)模擴大為什么會占用更多的資金；是否該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”
• l存貨是越多越好還是越少越好？案例：豐田、蘋果、小米等
• l存貨周轉(zhuǎn)，我該考核誰？
• 營運資本—為什么很多企業(yè)死在擴張的路上？
• l營運資本管理 & OPM戰(zhàn)略

3）上市標桿公司財務(wù)分析實戰(zhàn)

• 選取與學(xué)員所在行業(yè)之標桿公司的財務(wù)報告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財務(wù)分析的知識， ????????當(dāng)堂進行實戰(zhàn)練習(xí)和財務(wù)分析。
• 研討本行業(yè)如何提升資本回報率

4）財務(wù)思維拓展 & 經(jīng)典案例

• 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式新思維、融資階段和估值等

 

講師介紹

劉錦秀

中國注冊會計師

知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理

中國注冊會計師CICPA，資深特許公認會計師FCCA，前騰訊高級講師，ACCA 中國專家智庫成員，國家會計學(xué)院、中注協(xié)及高校特聘講師。

歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投行業(yè)，二十余年的財務(wù)管理經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗?，F(xiàn)任大型集團企業(yè)創(chuàng)新投副總，曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財務(wù)經(jīng)理、騰訊上市財報&會計政策負責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目CFO、知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理、知名投資機構(gòu)管理合伙人。

【主講課程】

經(jīng)營決策財務(wù)沙盤，經(jīng)營思維財務(wù)課

【服務(wù)客戶】

ACCA特許公認會計師協(xié)會、中國注冊會計師協(xié)會、北京國家會計學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院、PWC普華永道會計師事務(wù)所、KPMG畢馬威會計師事務(wù)所、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、暨南大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、湖北大學(xué)、中大MBA&EMBA班、騰訊電商總裁MBA班、武漢光谷金控、財牛幫、財?shù)兰役?、國際創(chuàng)業(yè)學(xué)院、3W創(chuàng)業(yè)大學(xué)、極創(chuàng)營等專業(yè)機構(gòu)。

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中興通訊、央視網(wǎng)、中國平安、中國外運、招商局集團、美的集團、沃爾瑪、順豐、戴爾、OPPO、酷派、萬科、金地、鴻坤地產(chǎn)、東風(fēng)本田、吉利科技、藥明生物、武漢凡谷、上海微盟、浙江交通集團、浙江商業(yè)集團、浙江旅游投資集團、河南日報集團、中原出版集團、陜建集團等公司。