課程介紹

課程對象：?董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)合伙人、高管 課程背景 公司金融風險防控：讓企業(yè)金融安全武裝到牙齒 企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。但是目前很多企業(yè)金融風險管控漏洞百出，系統(tǒng)性風險突出，主要表現(xiàn)在： l老板或者決策人財務三觀問題突出，不知道財務部門建設是重中之重 l企業(yè)內部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業(yè)健康現(xiàn)象屢禁不止 l企業(yè)運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果 l不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清，嚴重著被稅務機構稽查 l公司結構混亂、股權結構混亂沒有機會參與資本市場的助力 l不懂估值方法，計算不出企業(yè)本身價值 l不理解商譽的巨大價值，投資并購過程中損失巨大 l不理解盡職調查的的要點和重點，不知如何在企業(yè)買賣過程中規(guī)避和發(fā)現(xiàn)風險 如何從財務角度梳理公司資本運作過程中可能面臨的高發(fā)金融風險，是本門課程重點的內容。課上以通俗易懂的方式解讀專業(yè)的財務知識，并提升至金融資本視角來觀察，從而幫助學員快速打通企業(yè)財務資本戰(zhàn)略，布局規(guī)避金融風險點。 課程收益 企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)建立金融防火墻，了解企業(yè)財務管理的核心思路； 2、為企業(yè)梳理內部控制要點，搭建好企業(yè)的防御體系； 3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱，提前部署規(guī)避。 崗位收益： 1、幫助財務崗位員工從會計思維轉換到真正的財務戰(zhàn)略思維； 2、財務人員掌握企業(yè)內控、資金管理、投融資等實操關鍵要點與卡點解決方案。 課程特色 經營+金融+財務，三位一體的豐富商業(yè)實踐經驗無保留傳授，拿來即用少走彎路； 采取高度互動的教學模式，課上分組研討，案例演練，學員即學即練即用，轉化效果明顯。 課程大綱 一、財務管理涵蓋的維度 1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型） 2、四大財務常識 3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事） 4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維 5、財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術（案例：美聯(lián)集團的項目投資） 二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？ 1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 分組討論） 2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東） 3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠） 4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串） 5、企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合） 三、企業(yè)成長過程中所需要的財務思維 1.企業(yè)從無到有，需要何種財務思維 2.企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維 3.企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維 4.新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維 四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本 1.思考：開公司的各種形式的利弊 2.學習搭建公司結構 3.中小微企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策 4.中小型企業(yè)常見的公司結構的問題 5.如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構 6.以公司結構合理設計而達成的節(jié)稅方案籌劃 五、企業(yè)成長的三個階段？ 1.企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求 2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維 3、投資并購中的控股權、控制權和分紅權 4、企業(yè)投資并購中商譽的玩法（案例：美年大健康、星巴克）   六、成本法和權益法的區(qū)別 1.如何確定投資比例 2.發(fā)人深省的投資案例：上市公司收購民營公司股權 七、企業(yè)估值的三種確定方法 1.資產基礎法 2.市場法 3.收益法 八、盡職調查中需要注意的風險點 1.并購前期需要注意的風險及相應的對策 董事會陷阱 股東借款陷阱 稅金陷阱 2.并購達成后需要注意的風險及相應策略 對賭協(xié)議的風險和套路（案例） 債務及擔保陷阱/強賣權陷阱/優(yōu)先清算權/反攤薄條款 講師介紹 齊昊 曾任李嘉誠和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC 【實戰(zhàn)經驗】 齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業(yè)成功在海外上市。 【專業(yè)背景】 國內頂級財務專家，歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人，曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)，曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)，暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。 【授課特點】 1、提供豐富的實用案例，課程融財務理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。 2、案例真實、富有啟發(fā)力。立足中國財務會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應用度高。適合企業(yè)高管以上人員學習及進行企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和選擇。 【主講課程】 《內部控制和財務風險防范》《企業(yè)家應具備四個財務思維》《財務管理的五大核心》