課程介紹

課程對象： 制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門管理者、廠長、車間主任、班組長等 課程背景 隨著我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺的精益持續(xù)改進，使管理不斷進入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。智能制造引領(lǐng)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同樣需要精益思想作為基礎(chǔ)支撐，否則增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。 廣州汽車集團股份有限公司（簡稱廣汽集團）成立于2005年6月28日，是國內(nèi)首家實現(xiàn)A+H股整體上市的大型國有控股股份制汽車集團。2023年位列世界500強企業(yè)第165名。廣汽集團國家認定企業(yè)技術(shù)中心以95.5分再次獲評“優(yōu)秀”，名列汽車行業(yè)前茅。AION Y獲第二十四屆中國專利獎“外觀設(shè)計金獎”。廣汽埃安實現(xiàn)固態(tài)電池技術(shù)新突破，將于2026年量產(chǎn)搭載。 廣汽集團近年來加速科技轉(zhuǎn)型，積極布局新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域的努力與成果。作為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的汽車行業(yè)龍頭企業(yè)，廣汽集團始終秉承著“創(chuàng)無止境”的初心，努力打造“科技廣汽”的新品牌。面對科技創(chuàng)新帶來汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，圍繞著汽車行業(yè)“新四化”的大趨勢，廣汽集團將在前序自主研發(fā)投入累計超300億元的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大自主研發(fā)投入。在“十四五”期間，廣汽集團聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源，以廣汽智聯(lián)新能源汽車為主抓手，助力廣州建設(shè)成為大灣區(qū)智聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群的中心，構(gòu)筑全球智聯(lián)新能源汽車的創(chuàng)新樞紐。 本期活動走近廣汽集團，參觀其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安，透過兩家企業(yè)的發(fā)展之路，一方面借鑒豐田系的精益管理理念，一方面透視廣汽集團結(jié)合豐田精益模式的中國實踐——廣汽工作方式，不斷優(yōu)化管理，推動高質(zhì)量發(fā)展。 豐田簡介 ?成立于2004年9月1日，位于廣州南沙，占地面積363萬平方米，已建成五條生產(chǎn)線，產(chǎn)能100萬輛。 ?秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，取得豐田全球品質(zhì)監(jiān)查雙線“零不良”，是“豐田全球模范工廠”。 ?“智能電混雙擎”技術(shù)進化和完善的產(chǎn)品矩陣：新合資時代，廣汽豐田正在重塑與轉(zhuǎn)型，26年的發(fā)展，豐田的混動技術(shù)不斷迭代升級。通過輕量化、小型化以及降低損耗，其電動化效率進一步提高，在電能輸出提升8%的同時，將能量損耗降低了約10%。廣汽豐田旗下智能電混雙擎車型累計銷量突破100萬輛，成為國內(nèi)首家突破這一里程碑的合資車企。 ?豐田精益思維：《哈佛商業(yè)評論》評論：“豐田最可怕的，是一種原則的力量，一種追求極致的思維，而不是生產(chǎn)工具與方法而已?！比毡窘?jīng)濟新聞?wù)f：“豐田有著向極致企業(yè)挑戰(zhàn)的改革基因?！本婀芾聿粌H是現(xiàn)場管理的工具，融入在管理的每一個環(huán)節(jié)，是豐田精益走向極致的原因所在。 埃安簡介 ?創(chuàng)立于2017年，是廣汽集團全資新能源汽車子公司。 ?燈塔工廠：2023年12月14日，廣汽埃安智能生態(tài)工廠入選達沃斯世界經(jīng)濟論壇（WEF）“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”，成為全球僅此一座的新能源汽車“燈塔工廠”。埃安運用全新一代高性能集成電驅(qū)技術(shù)——夸克電驅(qū)，自主研發(fā)的超跑0-100km/h加速時間僅需1.9秒，全世界最快。 ?53秒下線一臺定制化汽車：埃安部署了40多項工業(yè)4.0范例，為客戶提供10萬多種個性化選裝方案，25種車色定制化混線生產(chǎn)，并確保整車能按時按量交付。全自動化生產(chǎn)線支持定制化產(chǎn)品與現(xiàn)貨產(chǎn)品混合生產(chǎn)，每53秒便能下線一輛定制化新車。 ?廣汽工作方式GTP：一年企業(yè)靠機遇，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。2020年，廣汽啟動廣汽工作方式總結(jié)提煉項目，經(jīng)過多輪訪談和研討，總結(jié)出“廣汽思考與實踐工作方式（GAC Thinking and Practice）”，簡稱廣汽工作方式（GTP），把廣汽24年發(fā)展經(jīng)驗進行沉淀與總結(jié)，匯聚了廣汽智慧、廣汽精髓，是整個廣汽集團共有、共享、共用的工作方式。根據(jù)“客戶至上”的理念，強調(diào)一切從客戶需求出發(fā)，結(jié)合廣汽創(chuàng)建世界一流企業(yè)的愿景，形成廣汽思考與實踐工作方式，由工作意識、問題解決步驟、工具和案例庫構(gòu)成，運用這套邏輯可以提高企業(yè)解決問題的效率和質(zhì)量。 課程大綱 時間 主題內(nèi)容 第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享 9:00-10:00 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問通過對比亞迪公司的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”發(fā)展理念的深入思考。 10:00-11:00 廣汽豐田參觀 l?參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； l?步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場，從現(xiàn)場“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等諸多豐田自研保障體系的運作過程，了解豐田高柔性生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)現(xiàn)場，感受世界頂尖的目視化管理。 11:00-11:30 廣汽科技館展廳參觀 l?參觀了解廣汽動力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字廣汽、責(zé)任廣汽及面向未來共六大板塊，了解廣汽領(lǐng)先的自研動力總成技術(shù)、純電平臺和電池電機技術(shù)等，感受廣汽在數(shù)字時代、能源生態(tài)戰(zhàn)略以及下一代平臺架構(gòu)、芯片戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。 11:30-13:30 午餐、休息 13:30-16:30 主題分享：精益管理與推進改善——解讀豐田TPS 1.?豐田精益思想和精益文化-Toyota Way 2.?豐田工作方法（ TBP ） 3.?豐田生產(chǎn)方式詳細解讀與實踐 ??豐田的TQM ??豐田全面徹底的PDCA ??豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H） ??豐田員工的評價& 晉升體制 4.精益改善&降本增效案例解析 第二天：廣汽埃安參觀+主題分享交流 9:00-10:00 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。