目前我們國內接受的精益大部分都是在美國流的精益,然而美國的精益更多的是在日本TPS的基礎上根據(jù)歐美人的工作習性而改變的精益。這種精益本身就不是一定適合亞洲企業(yè)。而隨著時代的變化,現(xiàn)在我們所學的幾乎都是日本的60年代的精益,然而精益本身在豐田內部也發(fā)生了巨大的變化,這一部分最新的精益其實并沒有傳如美國,也更沒有傳入中國。
本次公開課藍令咨詢邀請到了世界著名精益大師堀切俊雄老師,堀切老師親受精益鼻祖大野耐一指導,和林南八同為當今TPS界最權威人士。豐田汽車中國部的創(chuàng)始人之一,培養(yǎng)過多數(shù)中國精益資深專家。
課程上老師以TPS的歷史為脈絡,為學員介紹整個豐田TPS和管理理念的變更歷程。并通過對比美國Lean和六西格碼為大家梳理整個精益的發(fā)展過程,通過歷史和日美對比讓學員了解60年代日本TPS(高壓被動型)的缺點和為何中國企業(yè)引入TPS失敗的原因。在此基礎上為大家講解90年代后的TPS(積極主動型)的現(xiàn)狀,以及支撐整個新TPS的工具及教育體系。課程最后,堀切老師還為學員分享豐田的成本管理,詳細地解析豐田的成本三大管理模式:成本維持,成本改善,成本企畫。
現(xiàn)場掠影
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